INTRODUCCIÓN.

Bienvenidos estudiantes, al Blogg perteneciente al Submódulo 2.

En la materia se abordarán temas de gran importancia para la constitución del proyecto "Constituye tu Empresa".

1. ORGANIZACIÓN DEL CURSO

1.1 COMPETENCIAS 

Competencias genéricas y sus atributos.

5. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de métodos establecidos.

5.1 Sigue instrucciones y procedimientos de manera reflexiva, comprendiendo como cada uno de sus pasos contribuye al alcance de un objetivo.

     5.2 Ordena información de acuerdo a categorías, jerarquías y relaciones.

Competencias disciplinares básicas sugeridas

C1 Identifica, ordena e interpreta las ideas, datos y conceptos explícitos e implícitos en un texto, considerando el contexto en el que se generó y en el que se recibe.

C4 Produce textos con base en el uso normativo de la lengua, considerando la intención y situación comunicativa.

1.2 CUESTIONARIO DIAGNÓSTICO

INSTRUCCIONES: En tu libreta de apuntes, escribe y desarrolla de manera individual las siguientes preguntas. Posteriormente ingresa al enlace (link) que aparece en la parte inferior de las preguntas para terminar con la fase de diagnóstico.

1. ¿Qué entiendes por Administración de Recursos Humanos?

2. ¿Cuáles consideras que son las principales características del Depto. de Recursos Humanos?

3. ¿Cuál crees tú que es  el objetivo del Depto. de Recursos Humanos?

4. ¿Cuál consideras que son las responsabilidades de la Administración de Recursos Humanos?

5. Menciona alguna de las funciones básicas del Depto. de Recursos Humanos.

6. ¿Según tu que es un Organigrama?

https://docs.google.com/forms/d/1OUTRdkS60e1U_7ZBy5P-HGQops73oPJOl8SSLKnfen4/edit

2. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

2.1 CONCEPTOS, CARACTERÍSTICAS Y OBJETIVOS.

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo.

Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.

Características de la Administración.

1- Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.

2- Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas.

3- Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.

4- Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo". Respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.

5- Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos.

6- Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.

7- Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

2.2 IMPORTANCIA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

La función de recursos humanos consiste en lograr seis propósitos esenciales.

a)      Definir qué personal es el que requiere la organización.
b)      Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa.
c)       Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización.
d)      Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
e)      Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
f)       Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo.

La finalidad del trabajo del Departamento de Recursos Humanos.

Formar y retener profesionales adaptados a los requerimientos precisos que necesite la organización:

• Cambiar de actitudes. Modificar la actitud y comportamientos de las personas, mejorando el clima laboral, su motivación y formar mentalidades más receptivas hacia los nuevos métodos, tecnologías y cambios organizativos.
• Mejorar capacidades. Preparar a los RR.HH. para la ejecución inmediata de las diversas tareas especificas de la organización.
• Proveer oportunidades. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo de los RR.HH. tanto para puestos de trabajos actuales como para otros de nivel superior.

2.3 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

La organización puede ser:

Gubernamental.

     

                  No gubernamental.

La empresa puede ser:

Ubicación del Departamento de RR.HH.

Se puede observar la posición del Departamento de Recursos Humanos dentro de la organización. Conforme ésta crece, el Depto. de RR.HH. se va especializando y se crean sub-departamentos con funciones definidas.

2.4 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

3. APLICAR LA FASE DE LA PLANEACIÓN UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN.

3.1 TIPOS DE PLANEACIÓN.

Planeación

estratégica 

Se centra en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa. Se establecen objetivos y metas a largo plazo.

Planeación operativa

Se establece a corto plazo y está orientada al logro de un objetivo determinado.

Planeación táctica

Se centra en el enlace que puede establecerse entre la planeación estratégica y la operativa.

3.2 FASES DE LA PLANEACIÓN.

3.3 PLANEACIÓN CONSIDERANDO SITUACIONES FUTURAS Y ANTICIPANDO HECHOS INCIERTOS.

REFORZAMIENTO PRIMER PARCIAL.

INSTRUCCIONES: Dar click en el link que aparece en la parte de abajo, para que puedan iniciar con la actividad de reforzamiento correspondiente al primer parcial. 

https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=DQSIkWdsW0yxEjajBLZtrQAAAAAAAAAAAAYAAAbqAFBUQjFaVERWTTZPNVhKS0ZTV05DRk9KSTQxRS4u

¡MUCHO ÉXITO!

4. DESARROLLA LAS TÉCNICAS DE LA FASE DE LA ORGANIZACIÓN.

4.1 ORGANIGRAMAS.






4.2 GRÁFICOS DE GANTT.


4.3 DIAGRAMAS DE FLUJO.





4.4 DIAGRAMA DE PERT.







4.5 DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO (ISHIKAWA).



4.6 ÁRBOLES DE DECISIÓN.

4.7 TABLAS DE DECISIÓN.

4.8 DIAGRAMA DE PARETO. 

4.9 ANÁLISIS FODA.

5. DETERMINAR JERARQUÍAS Y FUNCIONES DE CADA ÁREA MEDIANTE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE PERMITAN CONOCER LAS FUNCIONES Y NIVELES JERÁRQUICOS.

5.1 ESTRUCTURA PLANA Y ESTRUCTURA JERÁRQUICA.


5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR FUNCIONES COMUNES. 

5.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PRODUCTO O SERVICIO.

5.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GEOGRÁFICA.

REFORZAMIENTO SEGUNDO PARCIAL

6. ASISTIR EN LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, LLEVANDO EL CONTROL DE LOS RECURSOS PARA SU OPTIMIZACIÓN.

6.1 PARTICIPACIÓN EN LOS DIFERENTES ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN.

6.2 DESARROLLO DE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. 

7. ELEGIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ANALIZANDO LAS SITUACIONES QUE ENFRENTA LA ORGANIZACIÓN, PLANTEANDO POSIBLES SOLUCIONES A UN PROBLEMA.

7.1 PASOS DEL PROCESO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES.

7.1.1 IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

7.1.2 ANÁLISIS DEL PROBLEMA.

7.1.3 RECOPILACIÓN DE DATOS.